Що можна делегувати?
Які задачі можна делегувати, а які залишити собі
- завдання, які можете виконати тільки ви;
- справи, які ви зробите краще за інших, але співробітники також з ними впораються, якщо ви їх навчите;
- задачі, які здатні вирішити більшість працівників;
- справи, що мають виконувати підлеглі, але вам подобається ними займатися.
Що дає керівнику делегування?
Делегування не лише полегшує завантаження керівника, а й дозволяє підлеглим рости і розвиватися. Підвищення їхньої відповідальності покращує загальну продуктивність команди, а також сприяє створенню ефективних робочих процесів. Делегування — це один з інструментів керівника, немає делегування — немає професійності.
Що передбачає процес делегування?
Делегування — це передача певних завдань і функцій від керівника до підлеглого. Цей процес істотно відрізняється від звичайного розподілу обов'язків між співробітниками. При розподілі працівникам передаються виробничі функції відповідно до їх посади, а частина завдань взагалі може бути доручена орендованому персоналу.
Що означає слово делегувати?
Делегування — означає, як правило, передачу функцій, повноважень на певний час із збереженням у делегуючого суб'єкта права повернути їх до власного виконання.
Коучинг – формат, який дає можливість обговорити будь-які незручні питання, в першу чергу почути самого себе, без оцінок, порад, та засуджень зі сторони. І на основі повної чесності з собою, знайти мудре рішення, і бути впевненим в тому, що саме його ви і шукали 🙂 …
Існує безліч причин, через які керівники відмовляються делегувати. Деякі впевнені, що ніхто, крім них, не зробить роботу добре. Хтось оцінює ресурси і розуміє, що зробити самому – легше, ніж пояснити колезі.
Розділяйте робоче від особистого і не делегуйте те, що не стосується справ бізнесу. Делегувати не просто можна, делегувати потрібно! Це допоможе звільнити час для лідерських обов’язків, розвитку та виконанню справ, які делегуванню не підлягають. ✔️Делегуйте. Довіряйте. Формуйте сильні команди …
Коли зростає кількість питань, розширюється функціонал керівника. Що ж робити? – Відбудовувати оргструктуру та перерозподіляти повноваження. З цієї статті дізнаєтеся про: Навіщо делегувати повноваження? Що варто делегувати? Що не можна делегувати? Як делегувати повноваження?
Ми не делегуємо повноваження, відповідальність, проблеми тощо. Ми делегуємо виключно завдання, які раніше лежали в зоні нашої відповідальності. І робимо ми це для того, щоб звільнити собі час для вирішення стратегічних завдань.